ส่วนแบ่งกำไร แผน หุ้น ตัวเลือก

แผนการแบ่งปันผลกำไรแผนการแบ่งกำไรคืออะไรแผนแบ่งปันผลกำไรหรือที่เรียกว่าแผนแบ่งรายได้ร่วมกันหรือ DPSP คือแผนการที่จะให้พนักงานมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท ภายใต้แผนธุรกิจประเภทนี้พนักงานจะได้รับผลกำไรของ บริษัท ตามเปอร์เซ็นต์ของรายได้ประจำไตรมาสหรือรายปี นี่เป็นวิธีที่ดีสำหรับธุรกิจที่จะให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของใน บริษัท แต่โดยปกติจะมีข้อ จำกัด ว่าเมื่อใดและอย่างไรที่บุคคลสามารถถอนเงินเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องมีการลงโทษ การแบ่งกำไรแผนแบ่งกำไรแผนแบ่งกำไรคือแผนการเกษียณอายุใด ๆ ที่รับผลงานของนายจ้างตามที่เห็นสมควร ซึ่งหมายความว่าแผนการเกษียณอายุที่มีผลงานของพนักงานเช่น 401 (k) หรือบางอย่างที่คล้ายคลึงกันไม่ใช่แผนการแบ่งปันผลกำไรเนื่องจากการบริจาคส่วนบุคคล เนื่องจากมีการสร้างแผนแบ่งปันผลกำไรจากนายจ้างขึ้นอยู่กับธุรกิจว่าจะจัดสรรให้พนักงานแต่ละคนเท่าไร บริษัท ที่เสนอแผนแบ่งปันผลกำไรมีโอกาสที่จะปรับแผนตามความจำเป็นบางครั้งอาจสร้างผลงานเป็นศูนย์ในบางปี ในช่วงหลายปีที่มีการจ่ายเงินสมทบ บริษัท จะต้องมีสูตรการจัดสรรกำไร วิธีที่ใช้กันโดยทั่วไปสำหรับธุรกิจในการกำหนดแผนการจัดสรรกำไรร่วมกันคือการใช้วิธี comp-to-comp เมื่อใช้การคำนวณนี้นายจ้างจะได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดของค่าตอบแทนพนักงาน จากนั้นเพื่อกำหนดเปอร์เซ็นต์ของแผนการแบ่งปันผลกำไรที่พนักงานจะได้รับพนักงานแต่ละคนจะได้รับค่าตอบแทนรายปีหารด้วยผลรวมของค่าตอบแทนทั้งหมด ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจมีพนักงาน 2 คนก็สามารถใช้วิธีการ comp-to-comp สำหรับการแบ่งปันผลกำไร บอกว่าพนักงาน A มีรายได้ 50,000 ปีและพนักงาน B มีรายได้ 100,000 ปี ถ้าเจ้าของธุรกิจตัดสินใจที่จะมีส่วนแบ่งรายได้ 10 รายในปีงบประมาณที่ผ่านมา บริษัท จะได้รับส่วนแบ่งกำไรเป็น 100,000 รายและพนักงาน -0 (100,000 0.10) ) (100,000 150,000) สิ่งที่ต้องรู้อื่นแผนแบ่งปันผลกำไรสามารถใช้ได้สำหรับธุรกิจทุกขนาดและสามารถสร้างได้แม้ว่า บริษัท จะมีแผนการเกษียณอายุอื่น ๆ อยู่แล้ว นอกจากนี้ บริษัท มีความยืดหยุ่นมากในวิธีที่จะสามารถใช้แผนแบ่งปันผลกำไรได้ เช่นเดียวกับแผน 401 (k) นายจ้างมีสิทธิพิจารณาตามวิธีการและเมื่อใดที่มีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม บริษัท ทั้งหมดต้องพิสูจน์แผนการแบ่งปันผลกำไรที่ไม่เลือกปฏิบัติสำหรับพนักงานที่มีค่าตอบแทนสูง ส่วนแบ่งผลงานของ บริษัท ที่แบ่งปันผลกำไรให้กับพนักงานเป็นจำนวนที่น้อยกว่า 25 ของค่าตอบแทนพนักงานหรือ 53,000 ราย ในการใช้แผนแบ่งปันผลกำไรทุกธุรกิจต้องกรอกแบบฟอร์ม 5500-series returnreport และเปิดเผยแผนการเข้าร่วมโครงการทั้งหมด การถอนเงินต้นเช่นเดียวกับแผนการเกษียณอายุอื่น ๆ อาจมีการลงโทษ 187 หน้า 187 ESOPs แผนการแบ่งปันผลกำไรและแผนโบนัสสตางค์แตกต่างกันไปในฐานะเจ้าของกรรมสิทธิ์ของพนักงาน Corey Rosen ESOPs แผนการแบ่งปันผลกำไรและแผนการจ่ายเงินปันผลหุ้นทั้งหมดจะถูกควบคุม ตามพระราชบัญญัติการเกษียณอายุของพนักงานเกษียณอายุ พวกเขาทั้งหมดมีกฎเดียวกันสำหรับการมีสิทธิ์การจัดสรรผลประโยชน์และการให้สิทธิ์ การมีส่วนร่วมในแผนทั้งหมดจะสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ESOPs มีสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพิ่มเติมนอกเหนือจากการหักเงินสมทบส่วนใหญ่แล้วความสามารถของผู้ขายให้กับโครงการ ESOPs บางประเภทเพื่อรอการผ่อนปรนภาษีกำไรจากเงินทุนการหักเงินเงินปันผลที่จ่ายให้กับหุ้นสามัญของ ESOP ความสามารถในการจ่ายเงินปันผลหรือการกระจายรายได้ เพื่อเพิ่มวงเงินการอนุญาตและใน บริษัท S ไม่ได้จ่ายภาษีเงินได้ตามสัดส่วนของสัดส่วนการเป็นเจ้าของโครงการ ESOP นอกจากนี้เฉพาะ ESOPs สามารถยืมเงินจากเครดิตของ บริษัท เพื่อซื้อหุ้นของนายจ้างได้ แผนการจ่ายเงินปันผลและแผนการแบ่งปันผลกำไรมีข้อ จำกัด น้อยกว่า ESOPs แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการในการจัดจำหน่ายข้อกำหนดในการประเมินมูลค่าและเปอร์เซ็นต์ของสินทรัพย์ที่ต้องจัดเก็บในหุ้นของ บริษัท โดยทั่วไป บริษัท ไม่จำเป็นต้องยืมเงินผ่านแผนโดยไม่ใช้แผนเพื่อให้ผู้ขายได้รับการผ่อนปรนการจัดเก็บภาษีเป็นพิเศษแก่ผู้ขายไปยัง C บริษัท ESOPs และหรือไม่ต้องการเป็น บริษัท เอสเพื่อขอรับภาษีเอสโซโตพิเศษของ บริษัท S ประโยชน์อาจพบว่าไม่มีประโยชน์พิเศษที่จะมี ESOP ตามกฎหมาย ตารางด้านล่างสรุปความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแผนการเหล่านี้ สิทธิประโยชน์ทางภาษีที่สำคัญหุ้นโบนัสแผนหักเลยจากผลงานของนายจ้างในแผนหักได้ถึง 25 ของค่าตอบแทนที่มีสิทธิ์ ใน บริษัท C เงินสมทบที่ต้องชำระดอกเบี้ยของ ESOP โดยทั่วไปจะไม่นับรวมในวงเงินนี้ หักค่าชดเชยได้ไม่เกิน 25 ข้อ (แผนการแบ่งกำไรไม่สามารถกู้เงินจาก บริษัท หรือใช้เครดิตในการซื้อหุ้นของ บริษัท ได้ดังนั้นการยกเว้นดอกเบี้ยจึงไม่สามารถใช้ได้) หักค่าชดเชยได้ไม่เกิน 25 ข้อ (แผนการแบ่งกำไรไม่สามารถกู้เงินจาก บริษัท หรือใช้เครดิตในการซื้อหุ้นของ บริษัท ได้ดังนั้นการยกเว้นดอกเบี้ยจึงไม่สามารถใช้ได้) การหักลดหย่อนเงินปันผลการจ่ายเงินปันผลจะนำไปหักลดหย่อนได้หากใช้เพื่อชำระคืนเงินกู้ให้แก่ผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อหรือถูกนำมาจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมโครงการ เงินปันผลที่จ่ายในหุ้นจะไม่สามารถหักลดหย่อนได้ เงินปันผลที่จ่ายในหุ้นจะไม่สามารถหักลดหย่อนได้ สิทธิประโยชน์ทางภาษีแก่เจ้าของผู้ขายสามารถเลื่อนการจัดเก็บภาษีกำไรจากการขายให้แก่ ESOP ใน บริษัท C ที่เป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท อย่างน้อย 30 หลังการขาย ไม่มีสิทธิประโยชน์ทางภาษีแก่ผู้ขายในแผนความไว้วางใจ ไม่มีสิทธิประโยชน์ทางภาษีแก่ผู้ขายในแผนความไว้วางใจ การจัดเก็บภาษีโดยกรรมสิทธิ์ตามแผนใน บริษัท S การจัดสรรรายได้ให้กับโครงการ ESOP จากการเป็นเจ้าของโครงการ ESOP ไม่ต้องเสียภาษีในปัจจุบันสำหรับโครงการ ESOP แผนธุรกิจต้องจ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายได้ที่รับรู้ตามความเป็นเจ้าของ แผนธุรกิจต้องจ่ายภาษีเงินได้นิติบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายได้ที่รับรู้ตามความเป็นเจ้าของ หักภาษีเช่นเดียวกับแผนการเงินสมทบอื่น ๆ ที่กำหนดขึ้นจากการแจกจ่ายจากแผนซึ่งมิฉะนั้นจะถูกนำไปรวมไว้ในแผนการที่มีคุณสมบัติอื่นหรือ IRA หักภาษีเช่นเดียวกับแผนการเงินสมทบอื่น ๆ ที่กำหนดขึ้นจากการแจกจ่ายจากแผนงานไม่ได้รวมอยู่ในแผนการรับรองอื่นหรือ IRA การเสียภาษีในลักษณะเดียวกับแผนการจ่ายสมทบอื่น ๆ ที่กำหนดขึ้นอยู่กับการแจกแจงจากแผนไม่ได้เป็นไปตามแผนการที่มีคุณสมบัติอื่นหรือ IRA. Profit-Sharing Options: Pros and Cons พิจารณาการแบ่งปันผลกำไรเป็นวิธีที่จะทำให้พนักงานมีความสุขมีความสนใจและมีแรงบันดาลใจ . การให้คำจำกัดความของ บริษัท ของคุณจะส่งผลตอบแทนให้กับทุกคน ที่นี่เราให้คุณเลือกแบ่งปันผลกำไร (นอกเหนือจากตัวเลือกหุ้น) และข้อดีข้อเสียของแต่ละ แบ่งปันความมั่งคั่ง It8217s เป็นวลีง่ายๆ แต่ก็หมายความว่ามาก นายจ้างที่ให้พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท รู้ว่าพนักงานจ่ายเงินให้กับการลงทุนดังกล่าวด้วยความภักดีมากขึ้นการเพิ่มผลผลิตและการขยายความคิดสร้างสรรค์ของพลังงาน quotIt8217s ความแตกต่างระหว่างการเช่ารถและเป็นเจ้าของรถ Debra Sherman ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของมูลนิธิเพื่อการพัฒนาองค์กรกล่าว คนดูแลที่ดีขึ้นของสิ่งที่พวกเขาเป็นเจ้าของ แต่ don8217t กระโดดตรงไปยังตัวเลือก quotots เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับแผนการแบ่งปันผลกำไร แผนการจูงใจมีหลายรูปแบบ What8217s ทางเลือกที่ดีที่สุดมันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ company8217s ของคุณ ใน Quick-Read นี้เราจะ: ตรวจสอบเหตุผลและข้อควรพิจารณาที่สำคัญสำหรับการมีแผนแบ่งปันผลกำไร อภิปรายข้อดีข้อเสียของกลยุทธ์การแบ่งปันผลกำไรที่แตกต่างกัน เหตุผลในการมีแผนการแบ่งปันผลกำไร: การแบ่งปันผลกำไรทำให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างการทำงานกับรางวัล ถ้าคุณจะถามมากที่สุดจากพนักงานของคุณพวกเขาจะคาดหวังอะไรตอบแทน มากขึ้นจ่ายไม่เพียงพอ แผนที่ให้ผลตอบแทนแก่พนักงานที่มีส่วนแบ่งผลงานของพวกเขาจะมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงระหว่างงานและรางวัล การแบ่งปันผลกำไรช่วยสร้างวัฒนธรรมในการเป็นเจ้าของ เมื่อพนักงานได้รับรางวัลจากการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท บริษัท เหล่านี้รู้สึกเป็นเจ้าของ ในฐานะเจ้าของพนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นในการเพิ่มผลกำไรของ บริษัท อย่างไรก็ตามกลยุทธ์นี้จะใช้งานได้ก็ต่อเมื่อ บริษัท และฝ่ายบริหารของ บริษัท ได้สร้างหนทางให้พนักงานเข้าใจถึงความท้าทายของ บริษัท และนำไปสู่การแก้ปัญหา การสื่อสารแบบสองทิศทางแบบเปิดโครงสร้างการจัดการแบบแบนและการมีส่วนร่วมของพนักงานส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมดังกล่าว ประเด็นที่ต้องพิจารณาเมื่อสร้างแผนแบ่งปันผลกำไร: ช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ พนักงานจะต้องสามารถตัดสินใจได้ว่าจะมีผลต่อโบนัสของพวกเขาจริงหรือไม่ การแบ่งปันผลกำไรของ quotIt ไม่คุ้มค่ามากเว้นเสียแต่ว่ามีส่วนร่วมในการตัดสินใจของ there8217s Bob Nelson ประธาน Nelson Motivation Inc. ในเมืองซานดิเอโกรัฐแคลิฟอร์เนียและผู้เขียน 1001 วิธีในการให้รางวัลแก่พนักงานกล่าว รู้วัตถุประสงค์ของคุณ ก่อนที่จะพัฒนาแผนให้กำหนดวัตถุประสงค์ของคุณ คุณต้องการสภาพคล่องสำหรับส่วนของคุณหรือไม่คุณต้องการเพิ่มการผลิตหรือบางทีคุณอาจต้องการอะไรสักเล็กน้อย คำตอบจะช่วยให้คุณเลือกแผนการที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณ รู้จักอุตสาหกรรมของคุณ ธุรกิจที่มีเศรษฐกิจเก่าอาจมีส่วนแบ่งกำไรที่แท้จริง ผู้ประกอบการเศรษฐกิจใหม่อาจเป็นเวลาหลายปีนับจากนี้ดังนั้นทางเลือกหุ้นจึงมีการอุทธรณ์มากขึ้น หากพนักงานของคุณยังเด็กและได้รับการศึกษาที่ดีรางวัลสต็อกทันทีจะให้แรงจูงใจมากขึ้น คนงานที่มีอายุมากกว่าอาจจะสนใจในแผนการที่มุ่งเน้นการเกษียณอายุ รู้จักขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจของคุณ ในระยะเริ่มต้น บริษัท อาจต้องการปกป้องเงินสดและเสนอตัวเลือกหุ้น ในระยะเติบโตอย่างรวดเร็วหรือเป็นผู้ใหญ่เมื่อ บริษัท ได้รับผลกำไรรางวัลหุ้นตัวเลือกโบนัสเงินสดและหุ้นหรือการแบ่งปันผลกำไรเป็นไปได้ กลยุทธ์การแบ่งปันผลกำไรข้อดีและข้อเสียต่างๆ: เงินสดและโบนัสโดยตรง mdash พนักงานจะได้รับเงินเพิ่มขึ้นสำหรับระดับประสิทธิภาพหนึ่งระดับหรือเป็นระดับ บริษัท นายจ้างหักค่าใช้จ่ายดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและลูกจ้างจ่ายภาษีเงินได้ให้กับนายจ้าง แผน Scanlon หรือแผนแบ่งปันผลกำไรนำมาซึ่งโบนัสสำหรับทีมพนักงานโดยพิจารณาจากเงินฝากออมทรัพย์ที่คำนวณได้ซึ่งข้อเสนอแนะของพวกเขาก่อให้เกิด แผนการจ่ายผลตอบแทนรอการตัดบัญชี mdash นายจ้างจ่ายโบนัสให้กับกองทุนบำเหน็จบำนาญและหักเงินสมทบ พนักงานจ่ายภาษีเงินได้จากเงินสมทบเมื่อได้รับเงินจากความไว้วางใจ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าแผนการโบนัสเงินสดเป็นแรงจูงใจด้านการผลิตที่ดีกว่าแผนการชดเชยที่รอการตัดบัญชีซึ่งอาจเป็นเพราะความรวดเร็วในการเสริมสร้างพฤติกรรมทางบวก (การแบ่งปันผลกำไรโดย Douglas L. Kruse, W. E. Upjohn Institute for Employment Research, 1993) ตัวเลือกหุ้น mdash ใช้กันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท ในระยะเริ่มแรกในตลาดที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท ให้สิทธิพนักงานซื้อหุ้นในราคาที่กำหนดในช่วงเวลาที่กำหนด พนักงานไม่มีข้อผูกมัดในการใช้ทางเลือกและไม่มีความเสี่ยงทางการเงินหรือผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงจนกว่าจะมีการใช้สิทธิซื้อหุ้น ความพร้อมใช้งานของสต็อกพร้อมให้บริการเป็นโบนัสเพื่อที่จะได้รับการพิจารณาแผนการแบ่งปันผลกำไร ถ้าความพร้อมใช้งานมีค่าเท่ากับหรือทั้งหมดขึ้นอยู่กับเงินเดือนแล้วจะเป็นเพียงผลกำไรไม่ใช่แผนการสร้างผลกำไร ข้อดีของแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน: มีความยืดหยุ่นและราคาไม่แพงนักที่จะใช้ อาจมุ่งเน้นไปที่ทีมงานหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ตารางการได้รับเงินสามารถช่วยรักษาได้ ข้อเสีย: ต้องมีการจัดการที่สร้างสรรค์มากขึ้น พนักงานอาจเห็นตัวเลือกน้อยกว่าเงินสด เมื่อหลาย บริษัท เสนอทางเลือกพวกเขาจะสร้างความภักดีเพียงเล็กน้อย นอกจากนี้ยังก่อให้เกิดภาระภาษีแก่พนักงาน แผนการจ่ายผลประโยชน์แบบกว้าง ๆ : แผนการจัดซื้อหุ้นตามมาตรา 423 พนักงานสามารถใช้การหักภาษี ณ ที่จ่ายเพื่อซื้อหุ้นในจำนวนที่กำหนดได้โดยมีส่วนลดสูงสุด 15 หุ้นจากราคาตลาด ณ วันที่กำหนด แผนงานการถือครองหุ้นของพนักงานที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโครงการ mdash บริษัท มีการจ่ายเงินสมทบทุนเป็นรายปีหรือเงินสดที่ลงทุนในหุ้น สินทรัพย์กองทุนแบ่งตามสูตรของพนักงานและแจกจ่ายเมื่อเลิกจ้างหรือเกษียณอายุ แผน 401 (k) mdash แผนดังกล่าวเสนอการลงทุนรอการตัดบัญชีและการจับคู่เงินสดหรือหุ้นที่อาจเกิดขึ้นโดย บริษัท แผน 401 (k) เป็นแผนแบ่งปันผลกำไรเฉพาะในกรณีพิเศษเมื่อผลงานของนายจ้างอยู่ในระดับที่เลื่อนตามผลกำไรของ บริษัท ข้อดี: เหมาะสำหรับการแชร์ผลกำไรหรือเป็นเจ้าของกับพนักงานทุกคน ข้อเสีย: ควบคุมอย่างเคร่งครัดอาจใช้ไม่ได้กับทีมหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง แผนการใช้สิทธิซื้อหุ้นของพนักงาน: โครงการ ESOP ที่ใช้เงินกู้จำนวนมากจะใช้เงินกู้ยืมเพื่อซื้อหุ้นของ บริษัท ซึ่งจะจัดสรรให้กับพนักงานในขณะที่เงินกู้ได้รับการชำระคืน บริษัท ผู้สนับสนุนให้เงินสนับสนุนการชำระหนี้ของ ESOP ประโยชน์: ให้รางวัลแก่พนักงานทุกคนโดยการสร้างผลประโยชน์เพื่อการเกษียณอายุพร้อมกับสิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับ บริษัท ข้อเสีย: ไม่เหมาะที่จะให้แรงจูงใจในการทำงานยกเว้นในระดับที่ทำให้พนักงานรู้สึกและทำตัวเหมือนเจ้าของ บริษัท quotI ต้องการสร้าง บริษัท ที่ปฏิบัติต่อพนักงานของตนได้อย่างถูกต้องและเพื่อสร้าง บริษัท ที่ตนเองต้องการทำงาน บริษัท Sabrina Horn ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ Horn Group ซึ่งเป็น บริษัท ประชาสัมพันธ์ที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองซานฟรานซิสโกกล่าว ด้วยการแบ่งปันผลกำไรประจำปีโบนัสประจำไตรมาสแผน 401 (k) กับการแข่งขัน 20 ครั้งและโอกาสสำหรับพนักงานในการประเมินมูลค่าหุ้นในตลาดสาธารณะของลูกค้าไฮเทค บริษัท Horn8217s ได้มอบความฝันของเธอไว้ ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2534 และนับตั้งแต่ได้รับคัดเลือกให้เป็น Inc. 500 กลุ่ม บริษัท ฮอร์นคาดว่าจะขยายตัวราว 48 ล้านรายเป็น 9 ล้านรายในปีนี้ ไม่มีตัวเลือกหุ้นเนื่องจากฮอร์นไม่มีแผนที่จะนำเสนอต่อสาธารณะ ทุกปี บริษัท ตั้งเป้าหมายรายได้ บรรลุเป้าหมาย mdash ตามที่ได้แปดปีทำงาน mdash เตะกำไรกลับไปที่คนงานขึ้นอยู่กับฐานเงินเดือน การจ่ายเงินมีตั้งแต่ 750 ถึง 14,000 โบนัสรายไตรมาสที่กระตุ้นตามเกณฑ์สามารถเพิ่มเงินได้ถึง 4,000 ถึง 16,000 บาทต่อปี เมื่อ บริษัท ลูกค้าไปสู่สาธารณะหุ้นที่ซื้อแทนเงินสดจะถูกขายและมากกว่า 50 ของเงินที่ได้ไปให้กับพนักงาน ฮอร์นกล่าวว่าแผนการแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท ของเธอมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงความพยายามในการจ้างงานและการเก็บรักษา พบกับที่ปรึกษาด้านการแบ่งปันผลกำไรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม หากต้องการหาข้อมูลโปรดติดต่อมูลนิธิเพื่อการพัฒนาองค์กร (ดูข้อมูล) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผน เป็นการช่วยในการจ้างงานการเก็บรักษาหรือการผลิตเหมาะสำหรับทุกคนหรือไม่กี่ขั้นตอนหลักกระบวนการด้วยใจที่เปิดกว้าง ไม่ใช่ทุก บริษัท ต้องการเสนอตัวเลือกหุ้น มีความคิดสร้างสรรค์ในการจัดโครงสร้างแผนการแบ่งปันผลกำไรของคุณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ ไม่ว่าความชอบของคุณจะเป็นอย่างไรโปรดจำไว้ว่าแผนการที่มีประสิทธิผลมากที่สุดรวมถึงการแบ่งปันผลกำไรหรือส่วนของผู้ถือหุ้นด้วยการพัฒนาวัฒนธรรมในการเป็นเจ้าของ นั่นหมายถึงการแบ่งปันข้อมูลกับพนักงานเกี่ยวกับการวางแผนและการตัดสินใจและการให้การศึกษาและเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานให้ดีที่สุด ติดตามแผนการและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในขณะที่ บริษัท เติบโตขึ้นและภาพลักษณ์รายได้และความต้องการของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงแผนดังกล่าวอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลง Gainsharing and Power: บทเรียนจาก Six Scanlon Plans โดย Denis Collins (Cornell University Press, 1998) Collins แรกอธิบายประสบการณ์ของหก บริษัท ที่ใช้แผน Scanlon บทหนึ่ง 8220 เกมอำนาจผลลัพธ์และบทเรียน 8221 เสนอข้อสรุปและคำแนะนำสำหรับการใช้แผนการแชร์ผลกำไร คู่มือการชดเชยความเท่าเทียมกันของ Entrepreneur8217s ฉบับที่ 3 แก้ไขโดยรอนเบิร์นสไตน์ (มูลนิธิเพื่อการพัฒนาองค์กร, 2002) 1001 วิธีการตอบแทนพนักงานโดย Bob Nelson (Workman Publishing, 1994) Writer: Stu Watson การโพสต์การนำทาง Employee Compensation Works มักใช้เป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานตัวเลือกหุ้นมีการอุทธรณ์เติบโตในตลาดงานในปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับธุรกิจและอุตสาหกรรมตัวเลือกหุ้นสามารถเป็นประโยชน์มากและล่อลวงเพื่อให้พนักงานและพนักงานที่มีศักยภาพ การตัดสินใจที่จะเสนอตัวเลือกหุ้นเป็นไม่มีเกมง่ายๆในการตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทของแผนเลือกเป็นอีกเรื่องหนึ่ง มีตัวเลือกหุ้นสามแบบให้เลือก ได้แก่ ตัวเลือกหุ้นแรงจูงใจ (ISO) ตัวเลือกแผนการซื้อหุ้นของพนักงาน และตัวเลือกที่ไม่เหมาะสม แผนการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ ISOs และแผนการที่ไม่ผ่านการรับรอง พนักงานจะได้รับจำนวนหุ้นที่สามารถซื้อได้ตามวันที่ระบุ หุ้นสามารถซื้อได้ตามมูลค่าของหุ้นในขณะที่ตัวเลือกได้รับ ดังนั้นหากมูลค่าหุ้นเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานใช้ทางเลือกของพวกเขาแล้วพวกเขาได้รับการจัดการที่ดีถ้าไม่ได้แล้วตัวเลือกหุ้นไม่มีอะไรคุ้มค่า แผนการทั้งสองนี้มีความแตกต่างในวิธีการเก็บภาษี พนักงานจะต้องเสียภาษีจนกว่าจะได้ขายหุ้นที่ซื้อมา (ใช้สิทธิ) ในเวลานั้นเงินที่พวกเขาทำออกจากการทำธุรกรรมจะขึ้นอยู่กับภาษีเงินได้กำไรแทนภาษีเงินได้ อย่างไรก็ตามต้องแน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ขายหุ้นอย่างน้อยสองปีหลังจากเวลาที่ได้รับหรือภายในหนึ่งปีหลังจากที่พวกเขาใช้ตัวเลือก (ซื้อหุ้น) สิ่งอื่นที่ควรพิจารณาก็คือไม่มีการหักลดหย่อนของ บริษัท เมื่อพนักงานใช้ตัวเลือก ด้วยแผนการที่ไม่ผ่านเกณฑ์ สถานการณ์ด้านภาษีแตกต่างกัน พนักงานจะต้องเสียภาษีรายได้จากกำไรที่พวกเขาทำเมื่อใช้ตัวเลือก (สมมติว่าพนักงานกำลังทำกำไรตามมูลค่าปัจจุบันของหุ้น) ตัวอย่างเช่นถ้าราคาหุ้นมีมูลค่าเท่ากับ 2 บาทต่อหุ้นเมื่อได้รับสิทธิและมีมูลค่าเท่ากับ 5 เมื่อใช้สิทธิซื้อหุ้นสามัญจะต้องเสียภาษีเงินได้นิติบุคคลต่อกำไร 3 หุ้นต่อหุ้น นอกจากนี้ยังสามารถหักเงินของ บริษัท ได้ในจำนวนเดียวกัน ต่อมาถ้าพนักงานเก็บสต็อคไว้และจะเพิ่มมูลค่ามากขึ้นพวกเขาจะเป็นหนี้ภาษีเงินได้เฉพาะเมื่อเพิ่มยอดขายเพิ่มขึ้นเมื่อขาย แผนการซื้อหุ้นของพนักงานเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับนายจ้างที่ต้องการล่อรับสมัครใหม่ แผนการซื้อสต็อกสินค้าของพนักงานมักมีให้กับพนักงานที่มีสิทธิ์ทุกคนซึ่งแตกต่างจาก ISOs และแผนการที่ไม่ผ่านเกณฑ์ พนักงานสามารถซื้อหุ้นได้โดยมีมูลค่าตลาดประมาณ 85 บริษัท ส่วนใหญ่อนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นจำนวนไม่เกิน 10 รายและมีการหักเงินเดือนสำหรับการชำระเงิน อีกทางเลือกหนึ่งที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและเอกชนคือแผน Phantom-Stock แผนหุ้น Phantom ดำเนินการในลักษณะคล้ายกับตัวเลือกหุ้นอื่น ๆ แต่ความเสี่ยงของการมีส่วนร่วมใน บริษัท ไม่ได้มี คุณสามารถออกหุ้นให้กับพนักงานของคุณในราคาที่กำหนดตามมูลค่าปัจจุบันของ บริษัท ของคุณจากนั้นในวันที่ที่ระบุในอนาคตจะประเมินค่าของ บริษัท อีกครั้ง ถ้าสต็อกได้เพิ่มขึ้นและพนักงานต้องการที่จะขายแล้วคุณจะตัดการตรวจสอบให้กับพนักงานสำหรับจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้น พนักงานของคุณจะต้องเสียภาษีในใบเสนอราคาเพิ่มเติมและ บริษัท ของคุณสามารถหักภาษีได้ แผนการแบ่งปันผลกำไรประมาณ 40 บริษัท เสนอแผนการแบ่งปันผลกำไร โปรแกรมการแบ่งปันผลกำไรต้องมีการกำหนดสูตรสำหรับการกระจายผลกำไรของ บริษัท สูตรโดยปกติจะขึ้นอยู่กับ 5 ถึง 6 ของเงินเดือนพนักงาน โดยปกติแล้วจะมีระยะเวลาการให้สิทธิสูงถึงเจ็ดปี สิ่งที่ดีเกี่ยวกับแผนการแบ่งปันผลกำไรก็คือพวกเขาช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่า บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมในแผนมากน้อยเพียงใด ในช่วงปีที่ทำกำไรน้อยคุณอาจเลือกที่จะไม่ให้ความช่วยเหลือ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณควบคุมวิธีการลงทุนในเงินและไม่ได้มีราคาแพงในการจัดการตามแผนอื่น ๆ แผนการถือครองหุ้นของพนักงาน (ESOPs) โครงการ ESOP เป็นรูปแบบการเป็นพนักงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา พวกเขาอนุญาตให้พนักงานของคุณเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของ บริษัท โดยไม่ต้องซื้อหุ้น บริษัท ของคุณอาจเป็นของรัฐหรือเอกชนและหุ้นจะถูกโอนไปยังพนักงานผ่านการบริจาคประจำปี ESOPs เช่นเดียวกับวิธีการถือครองหุ้นของพนักงานอื่น ๆ สามารถปรับปรุงบรรทัดล่างของคุณผ่านทางความตระหนักที่เพิ่มขึ้นของพนักงานและมีส่วนได้เสียในการช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ หากคุณสนใจที่จะโอนสิทธิ์การเป็นเจ้าของบางส่วนหรือทั้งหมดให้กับพนักงานของคุณนี่อาจเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ของคุณ คุณสามารถยืม ESOP และเจ้าของหุ้นสามารถขายหุ้นของตนกลับไปยัง บริษัท ได้เมื่อพวกเขาออกไปและไม่ต้องเสียภาษีถ้าเงินจากการขายถูกโอนเข้าสู่การรักษาความปลอดภัยอื่น บัญชี ESOP ถูกเลื่อนออกไปจนกว่าจะเกษียณอายุ ถัดไปดีพูดคุยเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุ พิมพ์ x09x0Ax09x09x0Ax09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09x09ltax20data ติดตาม-gtmx3DquotBylinequotx20hrefx3Dquothttpx3Ax2Fx2Fhowstuffworksx2Fabout-author. htmx23obringerquotgtx0Ax09x09x0Ax09x09Leex20Annx0Ax09x09Obringerx0Ax09x09x09x09x09ltx2Fagtx0Ax09x09x09x20quotHowx20Employeex20Compensationx20Worksquotx201x20Januaryx202003.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fbenefits. htmampgtx3Bx207x20Marchx202017 hrefCitation แอมป์วันที่